- Введение
- Как климатические изменения влияют на закупочную деятельность?
- Повышение рисков перебоев в цепочке поставок
- Рост стоимости ресурсов и сырья
- Воздействие на логиcтику и транспорт
- Долгосрочное планирование закупок в условиях климатических изменений
- Необходимость интеграции климатических рисков в стратегию
- Методы адаптации закупочной стратегии
- Пример структурирования закупочной стратегии с учётом климатических изменений
- Статистика и данные по влиянию климатических рисков на закупки
- Пример: Компания «Альфа Тех» и адаптация закупок
- Советы и рекомендации по адаптации закупочного планирования
- Заключение
Введение
Климатические изменения стали одной из ключевых экзогенных угроз для бизнеса XXI века. Их влияние распространяется по всем аспектам хозяйственной деятельности, в том числе и на процессы закупок. Долгосрочное планирование закупок требует учёта не только экономических и рыночных факторов, но и изменений в окружающей среде, которые могут повлиять на поставки, ценообразование и логистику.
Как климатические изменения влияют на закупочную деятельность?
Повышение рисков перебоев в цепочке поставок
Частые экстремальные погодные явления, такие как наводнения, ураганы и засухи, способны нарушать поставки сырья и комплектующих. Это влечёт за собой задержки, рост затрат на транспорт и переработку запасов.
- По данным одного из исследований, 48% компаний за последние пять лет столкнулись с перебоями в поставках, обусловленными природными катаклизмами.
- 100% компаний, инвестирующих в устойчивость цепочек, зафиксировали снижение риска неблагоприятного влияния климата.
Рост стоимости ресурсов и сырья
Изменение климата влияет на урожайность сельскохозяйственных культур и добычу природных ресурсов. Это приводит к росту цен и нестабильности рынков, которая создаёт неопределённость для закупщиков.
Воздействие на логиcтику и транспорт
Изменение погодных условий и температурного режима может приводить к проблемам с перевозками, росту издержек, а также необходимости поиска альтернативных маршрутов.
Долгосрочное планирование закупок в условиях климатических изменений
Необходимость интеграции климатических рисков в стратегию
Компании всё чаще начинают учитывать климатические сценарии при разработке стратегии закупок. Это помогает заблаговременно прогнозировать возможные сбои и оптимизировать закупочные процессы.
Методы адаптации закупочной стратегии
- Диверсификация поставщиков: Выбор нескольких поставщиков из разных регионов снижает зависимость от климатических рисков.
- Усиление локализации: Предпочтение локальным поставщикам сокращает риски, связанные с международной логистикой и транспортом.
- Инвестиции в устойчивые технологии: Внедрение энергоэффективного оборудования и использование возобновляемых источников энергии на складах и логистических центрах.
- Применение цифровых инструментов прогнозирования: Использование аналитики и моделей климата для оценки вероятных рисков и сценариев развития.
Пример структурирования закупочной стратегии с учётом климатических изменений
| Этап | Действия | Цель | Результат |
|---|---|---|---|
| Анализ климата | Оценка исторических данных и прогнозов по климату | Идентификация зон риска | Чёткое понимание факторов воздействия |
| Оценка поставщиков | Изучение устойчивости поставщиков к климатическим рискам | Выбор или замена подрядчиков с учётом надёжности | Повышение устойчивости цепочки поставок |
| Разработка плана закупок | Учет альтернативных сценариев, определение запасов | Минимизация перебоев и затрат | Гибкость и адаптивность закупочной стратегии |
| Мониторинг и корректировка | Регулярный контроль рисков и актуализация данных | Реакция на изменения климата и рынка | Оптимальное управление закупками в режиме реального времени |
Статистика и данные по влиянию климатических рисков на закупки
Крупнейшие мировые корпорации уже отмечают явное влияние климатических изменений на свою закупочную деятельность:
- По данным опроса среди глобальных производителей, 62% испытывают значительные дополнительные затраты из-за климатических аномалий.
- До 2030 года аналитики прогнозируют рост затрат на логистику из-за климата на 15-25%.
- 25% компаний уже инвестируют в устойчивое развитие с целью снизить долгосрочные издержки в закупках.
Пример: Компания «Альфа Тех» и адаптация закупок
Крупный производитель электроники «Альфа Тех» столкнулся с задержками поставок из-за наводнений в регионе поставщика. Для сокращения рисков компания расширила базу поставщиков, включив экономически стабильные регионы с меньшим климатическим риском, а также внедрила цифровую платформу для мониторинга состояния цепочки поставок в режиме реального времени. В результате устойчивость закупок повысилась на 30%, а затраты на логистику снизились на 12% в течение двух лет.
Советы и рекомендации по адаптации закупочного планирования
Автор статьи советует:
«Организациям важно не только отслеживать климатические изменения и корректировать стратегию на их основе, но и инвестировать в устойчивые технологии и партнерства с экологически ответственными поставщиками. Это не только снижает риски, но и открывает новые возможности для развития и укрепления репутации.»
- Регулярно обновлять модели прогнозирования климатических рисков с использованием актуальной аналитики.
- Встраивать критерии экологической устойчивости в процессы выбора поставщиков.
- Разрабатывать сценарные планы закупок на случай экстремальных климатических явлений.
- Активно использовать цифровые технологии для мониторинга цепочки поставок и адаптации в реальном времени.
Заключение
Влияние климатических изменений на долгосрочное планирование закупок становится всё более существенным фактором, который нельзя игнорировать. Компании, строящие свои закупочные стратегии без учёта климатических рисков, рискуют столкнуться с перебоями, ростом затрат и потерей конкурентоспособности. В то же время, грамотная адаптация и интеграция климатических факторов открывают возможности для повышения устойчивости бизнеса и оптимизации расходов.
Стратегический подход к планированию закупок в контексте климатических изменений поможет компаниям не только минимизировать риски, но и повысить эффективность и гибкость своих процессов.